FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA AMBIENTAL
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE ASIGNATURAS
PLAN DE ESTUDIOS 2006
Enero de 2012
Docente: Ing Esp. Ricardo Vega Zafrané
NOMBRE DE ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
CÓDIGO: 02054 No. CRÉDITOS: 3
Area: Economico Administrativas
Subarea: Administración
Teórica
Posición Semestral: VIII
Presencial
Obligatoria
ESTRUCTURA CONCEPTUAL
Los programas académicos de la Facultad están dirigidos a la formación integral de sus estudiantes, empleando estrategias conducentes a estimular el pensamiento creativo, observador, reflexivo y crítico, así como una visión interdisciplinaria.
El programa de la asignatura Administración Empresarial le proporciona al estudiante las competencias necesarias para la interpretar, análizar y aplicar algunos procesos y fenómenos administrativos que pueden estar involucrados en el desarrollo de su futura práctica profesional, los cuales le permitirán afrontar los retos que ésta le imponga de acuerdo con los desarrollos científicos y tecnológicos que se realizan continuamente.
JUSTIFICACIÓN
La Administración es una de las ciencias básicas de más amplia aplicación a todos las áreas de desempeño de la Ingeniería ya que proporciona herramientas para el entendimiento de muchos procesos que ocurren en las organizaciones y, de esta manera, permite un mayor control sobre los mismos, generando una responsable y adecuada utilización de los recursos.
Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de atender asuntos administrativos, sus interacciones e implicaciones logrando el uso racional y eficiente de los recursos empresariales y el logro eficaz de los objetivos deseados por éstos.
OBJETIVO
Competencia Capacidad para comprender los procesos administrativos propios de una empresa y poder planificar, hacer seguimiento y ajustes a los mismos buscando el óptimo uso de los recursos.
Desempeño final Elaborar el plan de operación de una empresa para el desarrollo de un proyecto, y los mecanismos de seguimiento y ajuste del mismo. Todo dentro del marco de la preservación y sostenibilidad ambiental.
TIPO DE EVALUACION
Manejo conceptual
Auto evaluación
Desarrollo de competencias
Verificación de desempeños adecuados
Proyectos
Producción escrita
PROGRAMACIÓN POR SESIONES
Unidad de Competencia y Desempeño
1.- Gestión del Talento Humano (GTH)
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del talento humano y de la legislación laboral colombiana. Desarrollar competencia en el manejo de los procesos de definición de cargos, selección de personal, evaluación del desempeño y compensaciones laborales
Sesiónes 1, 2, 3 y 4
Conceptos Básicos
Estructura organizacional
Funciones y contribuciones laborales
Competencias
Descripción del cargo
Evaluación del desempeño
Requisición de personal
Proceso de selección
Hoja de vida
Contrato de trabajo
Legislación laboral
Compensaciones
Costos laborales
Desempeños
Identificar los elementos y características de una estructura organizacional
Diferenciar entre funciones y contribuciones laborales
Asumir una posición crítica respecto de los desempeños esperados por un trabajador.
Identificar los componentes de una competencia
Poder describir un cargo por los desempeños esperados y las competencias requeridas para desempeñarlo en forma sobresaliente.
Evaluar el desempeño de un trabajador
Saber hacer una requisición de personal
Conocer, entender y manejar un proceso de selección
Saber elaborar y saber leer una hoja de vida
Diferenciar y comprender las implicaciones de las diferentes alternativas para contratar personas y servicios personales
Conocer y entender la legislación laboral colombiana
Conocer y aplicar los sistema de compensaciones laborales
Capaz de determinar los costos de contratación de personas y servicios personales
Estrategia Metodológica
Trabajo independiente
El trabajo independiente será más importante que el trabajo presencial y sin su cuidadoso y esmerado desarrollo no se podrán desarrollar los trabajos presenciales, que serán además base de evaluación del aprendizaje
Optimizar del manejo de Excel
A partir de experiencia propia o de algún familiar cercano seleccione y socialice experiencias que ayuden a comprender los temas abordados en las sesiones.
Explore la bibliografía recomendada y otras fuentes de modo que pueda sustentar sus conceptos
Para la segunda sesión prepare su hoja de vida, y la de un familiar cercano, usando el modelo por competencias.
Análisis de la legislación laboral
Cálculo de costos laborales
Actividad en clase
Para el desarrollo de las actividades independientes y presenciales es indispensable, como conocimiento previo requerido, saber leer y escribir, entendiendo como tal, comprender lo que se lee y poder expresarse por escrito, siguiendo las reglas de la gramática y la sintaxis. De igual forma se requiere el manejo de las TIC’s
Cátedra magistral para orientar, dar conceptos iniciales y dar fuentes de información.
Conversatorio
Socialización de experiencias
Verificación de la elaboración de las hojas de vida
Sustentación de la teoría de competencias, créditos y trabajo independiente en la educación universitaria
Sustentación de su posición personal sobre la legislación laboral
Manejo de Excel
Cálculo y análisis de los costos laborales
Elaboración de conclusiones
Unidad de Competencia y Desempeño
2.- Gestión de Maquinaria y equipos
Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la gestión de las máquinas y equipos.
Sesión: 5
Conceptos Básicos
Depreciación
Costo de capital
Mantenimiento
Operación
Propiedad vs. Contratación
Desempeños
Conocer, entender y aplicar los conceptos de depreciación, costo de capital, mantenimientos y operación de un equipo o máquina.
Determinar el costo de uso de una máquina o equipo
Poder determinar la favorabilidad o conveniencia de adquirir, contratar y alquilar máquinas y equipos
Estrategia Metodológica
Trabajo independiente
Explore la bibliografía recomendada y otras fuentes de modo que pueda sustentar sus conceptos
Optimizar del manejo de Excel
Cálculo de costos laborales
Para la próxima sesión prepare el cálculo de costos de uso sugerido en clase
Análisis de la favorabilidad o conveniencia de adquirir, contratar y alquilar máquinas y equipos
Actividad en clase
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del talento
Cátedra magistral para dar información, conceptos iniciales y fuentes de información
Cálculo y análisis de los costos de uso de las máquinas y equipos
Sustentación de su análisis de favorabilidad
Manejo de Excel
Unidad de Competencia y Desempeño
3.- Gestión Económica y Financiera
Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la gestión Económica y Financiera
Sesiónes 6 y 7
Conceptos Básicos
Análisis de Precios Unitarios Básicos
APU Compuestos
Presupuestos
Costos directos e indirectos
Flujo de Caja
Desempeños
Capaz de determinar el costo de elaboración, construcción o producción.
Capaz de determinar el costo de elaboración, construcción o producción de productos que incorporan otros productos previos.
Poder elaborar el presupuesto de un proyecto o conjunto de productos
Poder determinar el monto de los costos indirectos de un proyecto
Elaborar un proyecto de flujo de caja
Estrategia Metodológica
Trabajo independiente
Explore la bibliografía recomendada y otras fuentes de modo que pueda sustentar sus conceptos
Elaboración de análisis de precios unitarios
Determinación de cantidades a producir o elaborar
Elaboración de presupuestos
Determinación de costos indirectos
Cálculos de flujos de caja
Actividad en clase
Elaboración de análisis de precios unitarios
Determinación de cantidades a producir o elaborar
Elaboración de presupuestos
Determinación de costos indirectos
Cálculos de flujos de caja
Sustentación de sus análisis
Optimizar del manejo de Excel
Unidad de Competencia y Desempeño
4.- Gestión del Recurso tiempo
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del
Sesiónes 8 y 9
Conceptos Básicos
Principios de programación
Uso de software
Ajustes en programación
Eventos especiales
Desempeños
Definir la duración de un proyecto
Manejar un software para hacer programaciones
Ser capaz de determinar variaciones en una programación y hacer los ajustes que se requiera
Poder determinar la oportunidad de ejecución de eventos especiales como Compras, transportes, alistamientos, etc.
Estrategia Metodológica
Trabajo independiente
Explore la bibliografía recomendada y otras fuentes de modo que pueda sustentar sus conceptos
Elaboración de programación de un proyecto
Determinación de ajustes en la programación
Programación de eventos especiales
Actividad en clase
Elaboración de programación de un proyecto
Determinación de ajustes en la programación
Programación de eventos especiales Sustentación de sus análisis
Optimizar del manejo de Excel
Unidad de Competencia y Desempeño
5.- Gestión Organizacional
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión organizacional
Sesiones 10, 11, 12 y 13
Conceptos Básicos
La empresa, definiciones y clasificaciones.
Factores de la producción
Recursos
Costo, precio y beneficio
Teorías administrativas
Escuelas
Procesos administrativos
Planeación, organización, dirección y control
Planeación estratégica
Calidad total
Justo a tiempo
Mejoramiento continuo
Reingeniería
Técnicas de negociación
Desempeños
Entender y aplicar los conceptos históricos de la teoría de la administración organizacional.
Asume y sustenta una posición personal sobre los conceptos de las diferentes escuelas y teorías administrativas
Entender y aplicar el concepto de planeación estratégica
Analiza la pertinencia y el efecto de las herramientas gerenciales
Manejar algunas técnicas de negociación
Analiza la pertinencia y el efecto de las herramientas
Estrategia Metodológica
Trabajo independiente
Analizar los conceptos históricos de la teoría de la administración organizacional.
Definir y asumir una posición personal sobre los conceptos de las diferentes escuelas y teorías administrativas
Estudiar el concepto de planeación estratégica
Analizar la pertinencia y el efecto de las herramientas gerenciales
Actividad en clase
Para el desarrollo de las actividades independientes y presenciales es indispensable, como conocimiento previo requerido, saber leer y escribir, entendiendo como tal, comprender lo que se lee y poder expresarse por escrito, siguiendo las reglas de la gramática y la sintaxis. De igual forma se requiere el manejo de las TIC’s
Cátedra magistral para orientar, dar conceptos iniciales y dar fuentes de información.
Conversatorio
Socialización de experiencias
Sustentación de las teoría de administración
Presentación y sustentación de trabajos de aplicación sobre la planeación estratégica y otras herramientas gerenciales.
Ejercicios de negociación
RECURSOS DIDACTICOS
Textos
Guias de clase
Software
Proyecciones
Internet
Video been
Películas
BIBLIOGRAFIA
Chiavenato Idalberto, Administración y Proceso Administrativo, McGraw Hill, 2009
Sarache Castro, William Ariel. Proceso de Planificación, Programación y Control de la
Producción.
Urdaneta Hernández, Germán. Licitar para Ganar. 2002
Bussenius C. Horst, Psicólogo, Mg. en RRHH. Tecnicas de Negociacion
INFOGRAFIA
www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
www.slideshare.net/.../tecnicas-de-negociacion
www.mincomercio.gov.co/econtent/documentos/cultura/.../tecnicas.ppt
PRODUCCION DEL DOCENTE
Material audiovisual de apoyo a las explicaciones, presentaciones y cátedras magistrales
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