Área de Formación: Económico administrativa
Eje
Temático: Administración
Asignatura: Administración Empresarial
Código: 02054
Semestre: VIII
No. de créditos: 3
Horas presenciales: 3
Horas independientes: 4
Tipo de Asignatura Teórica
Carácter Asignatura Obligatoria
Prerrequisitos: No tiene
Fecha de Actualización: 1 Julio 2013
Justificación
La Administración es una de las
ciencias básicas de más amplia aplicación a todas las áreas de desempeño de la
Ingeniería ya que proporciona herramientas para el entendimiento de muchos
procesos que ocurren en las organizaciones y, de esta manera, permite un mayor
control sobre los mismos, generando una responsable y adecuada utilización de
los recursos.
Al terminar el curso, el estudiante
estará en capacidad de atender asuntos administrativos, sus interacciones e
implicaciones logrando el uso racional y eficiente de los recursos empresariales
y el logro eficaz de los objetivos deseados por éstos.
Objetivo General
Capacitar al
estudiante y futuro profesional en la comprensión y manejo de los procesos
administrativos empresariales, para poder realizar con solvencia los procesos
de Planeación, Ejecución, Evaluación y Ajuste en desarrollo de las actividades
de ingeniería en la búsqueda y logro del éxito en su ejercicio profesional.
Este Espacio Académico contribuye en el
desarrollo de las siguientes competencias en el estudiante:
Capacidad para comprender los procesos administrativos
propios de una empresa y poder planificar, ejecutar, hacer seguimiento y
ajustes a los mismos, buscando el óptimo uso de los recursos.
1. Desempeño Final
Elaborar
el plan de operación de una empresa para el desarrollo de un proyecto, su
ejecución y los mecanismos de seguimiento y ajuste del mismo. Todo dentro del
marco de la preservación y sostenibilidad ambiental.
2. Competencias específicas:
2.1 Capacidad de Gestión del Talento
Humano (GTH)
Conocer y entender los conceptos
básicos de la gestión del talento humano y de la legislación laboral
colombiana:
Desarrollar competencia en el
manejo de los procesos de definición de cargos, selección de personal,
evaluación del desempeño, contratación y compensaciones laborales
2.2 Capacidad de Gestión
de Maquinaria y equipos
Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la
gestión de las máquinas y equipos:
Conocer, entender y aplicar los
conceptos de depreciación, costo de capital, mantenimiento y operación de un
equipo o máquina.
Determinar el costo de uso de
una máquina o equipo.
Poder determinar la
favorabilidad o conveniencia de adquirir, contratar y alquilar máquinas y
equipos
2.3 Capacidad de Gestión Económica y
Financiera:
Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la
gestión Económica y Financiera:
Determinar el costo de
elaboración, construcción o producción de productos básicos.
Determinar el costo de
elaboración, construcción o producción de productos que incorporan productos
previos.
Poder elaborar el presupuesto
de un proyecto o conjunto de productos.
Poder determinar el monto de
los costos indirectos de un proyecto.
Elaborar un proyecto de flujo
de caja
2.4 Capacidad de Gestión del tiempo
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del
recurso tiempo:
Definir la duración de un
proyecto.
Manejar un software para hacer
programaciones.
Determinar variaciones en una programación
y hacer los ajustes que se requiera
Determinar la oportunidad de
ejecución de eventos especiales como compras, transportes, alistamientos, etc.
2.5
Capacidad de Gestión Organizacional
Conocer y
entender los conceptos básicos de la gestión organizacional:
Entender y aplicar los
conceptos históricos de la teoría de la administración organizacional.
Asume y sustenta una posición
personal sobre los conceptos de las diferentes escuelas y teorías
administrativas
Entender y aplicar el concepto
de planeación estratégica
Analizar la pertinencia y el
efecto de las herramientas gerenciales
Manejar algunas técnicas de
negociación
Analizar la pertinencia y el
efecto de las herramientas
Manejar algunas técnicas de
negociación
TABLA DE SABERES
Conocimientos declarativos:
·
Conceptualización de la normatividad.
·
La legislación laboral.
·
Conceptos de matemáticas financieras y
de ingeniería económica.
Conocimientos esquemáticos:
·
Estimación de tiempos de las
actividades por realizar.
·
Capacidad de explicar verbalmente
conceptos.
·
Capacidad de dar respuesta a
interrogantes.
Conocimientos estratégicos:
·
Diseño del plan estratégico
Saberes:
·
Capacidad de pensar como dueño de la
empresa
·
Capacidad de aplicación de la
normatividad.
·
Capacidad de aplicación de los
conceptos matemáticos y financieros.
·
Organización y Análisis estadístico de
datos
·
Interpretación de resultados
·
Redacción de texto
·
Capacidad de síntesis
Principios individuales:
·
Autoevaluación
·
Coevaluación
·
Automotivación
Valores de convivencia:
·
Trabajo en equipo
·
Tolerancia
·
Respeto
·
Responsabilidad consigo mismo y por el otro
·
Cumplimiento
CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA
Gestión del Talento Humano (GTH)
Identificar
y analizar los modelos de contratación laboral y sus implicaciones,
responsabilidades y costos
1
Contratación de personas
·
Legislación
laboral
·
Prestaciones
sociales
·
Compensación
·
Cultura
institucional
·
Clima
y satisfacción laboral
2 Gestión
de Maquinaria y equipos
Entender, analizar y
aplicar los conceptos que determinan los costos de uso de las máquinas.
·
Depreciación,
·
Costo
de capital,
·
Mantenimientos
·
Operación
·
Costo de
uso
3 Gestión Económica y Financiera
Desarrollar habilidad en el manejo
de las técnicas de determinación de los costos, y su aplicación en la
elaboración de presupuestos y flujos de caja
·
Análisis
de Precios Unitarios (APU) Básicos.
·
APU
Compuestos.
·
Presupuestos
·
Costos
directos e indirectos
·
Flujos
de Caja
4 Gestión
del tiempo
Conocer y aplicar los
conceptos y las herramientas para la gestión del tiempo, y cómo hacer ajustes
·
Principios
de programación
·
Uso de
software
·
Ajustes
en programación
·
Eventos
especiales
5 Gestión
Organizacional
Entender, conocer y
aplicar los principios básicos de la Administración Empresarial a partir del
desarrollo histórico y las tendencias modernas de la Gestión Organizacional
·
La
empresa, definiciones y clasificaciones.
·
Factores
de la producción
·
Recursos
·
Costo,
precio y beneficio
·
Teorías
administrativas
·
Escuelas
·
Procesos
administrativos
·
Planeación,
organización, dirección y control
·
Planeación
estratégica
·
Calidad
total
·
Justo a
tiempo
·
Mejoramiento
continuo
·
Reingeniería
·
Técnicas
de negociación
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PRIMER CORTE 30%
·
Talleres
y trabajos 23%
·
Examen
Parcial escrito 7%
SEGUNDO CORTE 30%
·
Talleres
y trabajos 23%
·
Examen
Parcial escrito 7%
CORTE FINAL 40%
·
Talleres
y trabajos 33%
·
Examen
Parcial escrito 7%
FUENTES DE INFORMACIÓN O REFERENTES
(DIGITALES E IMPRESOS)
Textos Guía
Sarache Castro, William
Ariel. Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción.
Urdaneta Hernández, Germán. Licitar para Ganar. 2002
Chiavenato Idalberto, Administración y Proceso
Administrativo, McGraw Hill, 2009
Bussenius C. Horst, Psicólogo, Mg. en RRHH. Tecnicas de
Negociacion
Direcciones
de Internet
www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
https://www.libreriadelau.com/.../result/?q=Administración+para+ingenieros
Libros disponibles en
la biblioteca de la Universidad Libre, Campus El Bosque
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